“十三五”開局之年，中國經(jīng)濟(jì)動(dòng)力來源處在深刻的調(diào)整過程中，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，中國制造憑借市場、產(chǎn)業(yè)成熟等傳統(tǒng)優(yōu)勢和科技創(chuàng)新等新發(fā)優(yōu)勢，成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。但是不能否認(rèn)，在從低端傳統(tǒng)制造到高端智能制造的過程中，中國制造與先進(jìn)國家的差距依然很大，中國制造迫切需要推行智能制造新模式，完成由制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)身。在這種形勢下，海爾作為中國家電行業(yè)代表在智能制造創(chuàng)新方面已經(jīng)走在了行業(yè)的前列，率先打造出行業(yè)的互聯(lián)工廠，成為中國制造2025實(shí)踐的典范。  

海爾互聯(lián)工廠不是一個(gè)工廠的概念，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)全流程進(jìn)行顛覆。借助前期交互平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與終端用戶需求的無縫對(duì)接，并通過開放平臺(tái)整合全球資源，迅速響應(yīng)用戶的個(gè)性化需求。從原來為庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為用戶個(gè)性化而創(chuàng)造，讓他們從“消費(fèi)者”變成生產(chǎn)和消費(fèi)合一的“產(chǎn)消者”。目前海爾已建成了空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等8大互聯(lián)工廠，完成了由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變，并將用戶、研發(fā)資源、供應(yīng)商和創(chuàng)客整合到一個(gè)共創(chuàng)共贏生態(tài)圈中。  

不僅如此，海爾還將互聯(lián)工廠簡化、軟化、云化，推出中國版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMO，通過這個(gè)平臺(tái)企業(yè)可以直接復(fù)制海爾互聯(lián)工廠成果，減少試錯(cuò)成本，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在平臺(tái)上，不同類型的企業(yè)可快速匹配智能制造解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全流程互聯(lián)互通，更好把握終端用戶需求，實(shí)現(xiàn)無縫化、透明化、可視化的體驗(yàn)。此外，海爾還牽頭成立了行業(yè)一家工業(yè)智能研究院以及全球首個(gè)智能制造創(chuàng)新聯(lián)盟，向整個(gè)行業(yè)輸出制造的標(biāo)準(zhǔn)和模式。  

經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波認(rèn)為當(dāng)前中國制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵期，需要獲得新的能力、新的工具、新的商業(yè)模式，才能沖過橫在面前的通貨緊縮、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、供需錯(cuò)配等三座大山。而海爾互聯(lián)工廠打破傳統(tǒng)的制造模式，構(gòu)建起一個(gè)以用戶為中心的社群經(jīng)濟(jì)新工業(yè)生態(tài)，并以開放的姿態(tài)共享，幫助中國制造轉(zhuǎn)型找到了新的突破口。